“互聯網＋”時代來臨，一些企業站上風口高歌猛進，但更多企業則陷入深深的焦慮之中。

　　傳統行業市場被侵蝕、用戶被搶走、利潤被壓縮！

　　想搭上“互聯網＋”的高速列車，卻找不到方向和入口！

　　與此同時，面對殘酷競爭和持續創新的壓力，互聯網企業開始擔心躲在暗處的顛覆者隨時出現！

　　心神不寧，彷徨不定，仿佛一夜之間，“焦慮癥”成為流行病。

　　“焦慮癥”成為流行病

　　近日，天津中德職業技術學院舉行了一場創業經驗分享講座會。當用友集團高級副總裁郭延生問“你們誰創業的目的就是要顛覆別人”時，臺下的５００多名學生齊刷刷地舉起了手。

　　看到這一幕，一位多年從事在線教育的老總頗有感觸地說，現在是一個“顛覆式創新”盛行的時代，尤其是在互聯網領域，你進步得再快，如果有一種顛覆式的模式出現，你就死定了。更多時候，你無法防范躲在暗處的顛覆者，其可能僅僅是一家初創企業，也可能是在讀的大學生，“這是最令人焦慮的地方”。

　　當前，大到傳統行業的龍頭企業、互聯網企業巨頭，小至創業孵化企業，焦慮似乎成了共同的狀態。

　　每一次信息技術的革命，給企業界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。

　　談到傳統家電零售業的商業模式“被顛覆”，蘇寧云商副董事長孫為民感慨不已。幾年前，人們還在為蘇寧、國美之間的“美蘇大戰”揪心時，誰也想不到，以阿里巴巴、京東商城為代表的電商，竟以低價競爭優勢，橫掃整個零售業。

　　孫為民坦言，蘇寧在互聯網化轉型過程中，遭遇了低價沖擊，造成企業的毛利率有所下降，“從５０多億元的利潤最低跌到幾億元，在我們這十幾年的發展過程中沒有過。”

　　在低價沖擊下，一些企業舉步維艱，有的行業日趨蕭條。以傳統百貨業為例，ＲＥＴ睿意德中國商業地產研究中心發現，從２０１４年１月到２０１５年３月，百貨業歇業持續。百盛百貨、馬莎百貨、伊藤洋華堂等大型連鎖百貨的關店數量增加。

　　北京一家商場的經營者焦慮地說，在“互聯網＋”時代，百貨行業有可能是一個“即將消失的行業”。

　　是病在肌膚，還是病入骨髓？

　　從天津市中心向濱海新區方向進發，在距塘沽還有十幾公里的地方，即可看到一片灰蒙蒙的廠房，這便是連續多年穩居“天津市百強私營企業”第一位的榮程集團。

　　市場競爭激烈，生產企業經營困難，環保壓力大，企業融資難度大，資金成本升高……以鋼鐵為主業的榮程集團面臨諸多挑戰。如今，又加上了“互聯網＋”的壓力。

　　榮程集團黨委書記柴樹滿認為，相對于新興的互聯網公司，榮程集團作為傳統鋼鐵企業，要實現互聯網化改造，好比“舊城改造”，難度相當大。

　　福建師范大學公共管理學院教師張翔認為，對于一些企業來說，互聯網“焦慮癥”只病在肌膚，是暫時的。通過運用互聯網理念和技術進行自身改造，往往能夠贏得更廣闊的發展空間。

　　榮程集團于２０１２年獲得央行第三方支付牌照，成為繼寶鋼之后全國第二家擁有支付牌照的鋼鐵企業。柴樹滿介紹，鋼鐵企業運營普遍存在效率低、成本高的問題。自從有了第三方支付和電子商務平臺，榮程的很多大宗原材料采購可以通過網絡進行招投標，真正實現了“陽光采購”。同時，鋼鐵產品也可以通過電商平臺明碼標價銷售，市場更加透明、更加廣闊了。

　　醫治“焦慮癥”，藥方在哪里？

　　“如果我們自己不革命，早晚會被別人革了命。只有擁抱‘互聯網＋’，以更加開放的心態應對困難，迎接挑戰，盡快掌握應用新技術新方法，才可能有出路。”天士力[-6.83% 資金 研報]集團董事局主席閆希軍說。

　　事實上，在記者采訪中也發現，與“焦慮癥”同時存在的，是企業界在逆境和競爭中的奮發圖強。

　　作為現代中藥的領軍企業和大健康領域的倡導者，天士力計劃借助蓬勃發展的互聯網經濟，謀求大健康產業生態鏈上的大發展。他們先后打造了中藥材公共服務平臺“安國數字中藥都”、天士力大健康網、天士力華夏未來電商平臺等，以期在大健康行業的互聯網新業態中占得先機。

　　卓爾控股有限公司副總裁崔錦鋒說：“‘互聯網＋’讓很多行業出現危機，但同時也帶來更多的機遇。以開放的心態順應大勢，才能獲得更好的發展。”

　　崔錦鋒介紹，在他們旗下的卓爾電商城，商戶可以使用專業網絡批發平臺“卓爾購”，也可登錄電商Ｂ２Ｂ平臺讓產品快速走向全國甚至全球。